如何提高营运能力和效率
一、拜师学艺
师徒制度有几千年的历史了，即便是科技发展到人类能上天入地，师徒制度依然是最好的提升个人技能经验的方式如何提高营运能力指标。
我之前做手游运营时，一进公司就被安排了个师傅。
像我这种自恃清高的人，怎么可能会被人带呢？要知道我上学时，从来不听老师讲，只自己看书就能进前三的人如何提高营运能力的方法。想带我？还早的很。
然而刚开始做活动（我从活动运营入的门），就被现实狠狠的打了脸：做了几次活动效果完全没法看，而且也不知道效果差的原因在哪里，憋得实在没有办法，就去找了师傅如何提高营运能力和效率。
他说：我做一遍，你协助我，看我每个环节的做法，学一遍就会了。
抱着看一看的态度，我答应了。
都是同样的做法，我就不信你能玩出什么花来——我心里还有点不服气。
结果活动一出来，那用户参与度，那付费率，那充值金额，效果杠杠的。
然后他复盘给我说，做活动看似简单，实际上做活动的逻辑很复杂，比如做活动要先确定目的，然后确定形式，不能想起什么就做什么，结果自然好不哪去如何提升营运能力。
后来，他又带着我做了两次活动，我自己上手后，效果果然好了很多，若是按照我之前胡搞乱搞，估计一年也出不来成绩的如何提高营运能力的方法。
一个好的师傅，能让我们少走很多弯路，少走弯路就是快速成长。
我七八年的时间，至少有两年多是被浪费掉的，如果早点明白这个道理，说不准会有完全不一样的人生境遇了。
二、勤学苦练
我们这次的题目是快速提升运营水平，如何定义快速提升呢，即用比别人短的时间，取得别人同样的成就——比如别人三年做到运营经理，我们一年做到，这就是快速提升企业如何提高营运能力。
我们在讲一年、两年、三年时，指的是自然年，实际上影响个人运营水平的不是自然年，而是耗费的具体时间。
我在做APP运营时，加班，天天加班，一年的工作时长是普通公司的两倍不止；表面上看大家都忙活了一年，然而我比普通人多付出了一倍时间，学习到了多一倍的经验；一年下来，和普通公司的员工一比较，我的能力比他们多出来一大截怎样提高营运能力。
这里说的就是勤学苦练了：我们每天都会接触到新的运营玩法，每个玩法都去钻研、去尝试，需要付出时间和精力如何提升营运能力。
仅仅工作时间去做，根本不够用，勤学苦练要求我们，在八小时之外，也要继续锻炼自己，年纪轻轻不要总以为，加班是给老板加的，其实最终受益的还是自己企业如何提高营运能力。
勤学苦练一定是与时间挂钩的，所谓台上一分钟，台下十年功。
做运营也是如此，随便一个活动、一个方案能百分百有效，一定是踩过几十上百个坑过来的，怎么快速的踩完所有的坑？勤学苦练怎样提高营运能力。
三、借力打力
借力打力指的是听课、看书，借助别人成功的经验来打造自己的项目。
我刚开始做运营时，最喜欢看运营的书籍、听运营的课程，通过借鉴别人的经验，提前预知未知的风险。
这个思路我一直沿用到现在，上次我做的裂变活动，观摩了好几个大神的复盘分析，听了他们的课程讲解，规避掉了很多匪夷所思的问题——比如课程支持退款容易被薅羊毛提高营运能力的方法。
既然要借力打力，那么什么样的力比较好呢怎么提高公司营运能力？我们在面对海量的运营书籍、下拉见不到底的运营课程时，如何选择呢？
这里告诉大家一些窍门：对于运营书籍，一方面是看评论，另一方面是看目录，然后试读几节，就知道有没有读的价值了如何提高营运能力和效率。
上次朋友圈看到一个人指着厚厚的一本运营书说，大家不要买了，10分钟看完——言外之意，你懂的。
运营课程的选择就有点难度了：很多课程没有办法试读，而且前面精彩后面有可能划水如何提升营运能力。这个我建议大家选择不支持自主发布课程的平台，为什么要这样选呢？因为一旦开放自主上传课程，整个平台的课程水平会被拉低，就很难选到优质的课程，那种完全是编辑上传制作的课程平台，质量会很有保障。
比如前几天起点学院上了一个90天的运营实战课程，看过后我就知道这里面含金量不少，因为是平台打磨出来的，就在群里给刚入门做运营的同学推荐了下，如我所料，他们上了几天后，我问他们学的咋样，他们说就俩字：真值！怎么提高公司营运能力
借力打力，找对模仿的对象无论是看书还是听课，对个人快速成长都是有极大的帮助，像习惯在老师讲课下才能进步的同学，借力打力是提升运营水平的首选如何提高营运能力指标。
四、选择正确
有的人进了佛系的公司，本身能力很强，结果也很有可能被这家公司给耽误。
——没错，我说的就是我之前待过的一家号称可以养老的公司；还好我有一颗焦躁不安的心，没多久就离职了。
我待过的公司不少，有的公司管理制度完善，可以学习到先进的管理经验；有的公司企业文化不错，可以学习到先进的团队氛围打造经验如何提高营运能力的措施。
如果想快速提升自己的运营水平，最好选择一家大型公司的初创项目。
大型公司的管理制度完善，如果做老项目，一个萝卜一个坑，学不到新东西；如果选择小公司的初创项目，累死累活啥都干，仅仅学会了打杂的技能，个人格局一点也提升不了怎么提高公司营运能力。
大公司初创项目，有格局，有学习机会，完美。
——这样的机会可遇不可求，而且大家不一定有这个概念，估计今天也是第一次听说吧。
我的快速成长史，就是来自于这样的一个项目，那两年真的是突飞猛进般的成长，小小年纪就达到了同龄人无法企及的高度（诶，低调低调）如何提高营运能力的方法。
选择对了公司，事半功倍，选择错了，浪费时间，而且一个公司还有三个月试用期，试错三四次，一年的时间就过去了，还是那句老话，选择比努力更重要，想快速提升运营水平，同样如此如何提高营运能力指标。
企业的运营由经营管理者管理者策划指挥，参与者（即企业的各部门员工）执行，经营管理者的决策直接导致了运营的状况，参与者的执行能力也在一定程度上影响了运营能力，但是参与者是直接接受管理者的领导的，所以这个执行力的影响可以归到管理者的经营管理能力上如何提高营运能力的方法如何提高营运能力的方法。这个经济学上的问题就类似于生理学上的脑全部问题：就是一个人的所有能力都应该由大脑决定，大脑是整个身体的指挥管理者，决定着这个身体做什么，怎么做，其他的部位只是执行命令……各个部位的能力由平时的训练程度决定，而这个训练又是由大脑指挥的……
不知道这样讲你能明白吗？
提高营运能力的途径
一、拜师学艺
师徒制度有几千年的历史了，即便是科技发展到人类能上天入地，师徒制度依然是最好的提升个人技能经验的方式。
我之前做手游运营时，一进公司就被安排了个师傅。
像我这种自恃清高的人，怎么可能会被人带呢？要知道我上学时，从来不听老师讲，只自己看书就能进前三的人。想带我？还早的很。
然而刚开始做活动（我从活动运营入的门），就被现实狠狠的打了脸：做了几次活动效果完全没法看，而且也不知道效果差的原因在哪里，憋得实在没有办法，就去找了师傅。
他说：我做一遍，你协助我，看我每个环节的做法，学一遍就会了。
抱着看一看的态度，我答应了。
都是同样的做法，我就不信你能玩出什么花来——我心里还有点不服气。
结果活动一出来，那用户参与度，那付费率，那充值金额，效果杠杠的。
然后他复盘给我说，做活动看似简单，实际上做活动的逻辑很复杂，比如做活动要先确定目的，然后确定形式，不能想起什么就做什么，结果自然好不哪去。
后来，他又带着我做了两次活动，我自己上手后，效果果然好了很多，若是按照我之前胡搞乱搞，估计一年也出不来成绩的。
一个好的师傅，能让我们少走很多弯路，少走弯路就是快速成长。
我七八年的时间，至少有两年多是被浪费掉的，如果早点明白这个道理，说不准会有完全不一样的人生境遇了。
二、勤学苦练
我们这次的题目是快速提升运营水平，如何定义快速提升呢，即用比别人短的时间，取得别人同样的成就——比如别人三年做到运营经理，我们一年做到，这就是快速提升。
我们在讲一年、两年、三年时，指的是自然年，实际上影响个人运营水平的不是自然年，而是耗费的具体时间。
我在做APP运营时，加班，天天加班，一年的工作时长是普通公司的两倍不止；表面上看大家都忙活了一年，然而我比普通人多付出了一倍时间，学习到了多一倍的经验；一年下来，和普通公司的员工一比较，我的能力比他们多出来一大截。
这里说的就是勤学苦练了：我们每天都会接触到新的运营玩法，每个玩法都去钻研、去尝试，需要付出时间和精力。
仅仅工作时间去做，根本不够用，勤学苦练要求我们，在八小时之外，也要继续锻炼自己，年纪轻轻不要总以为，加班是给老板加的，其实最终受益的还是自己。
勤学苦练一定是与时间挂钩的，所谓台上一分钟，台下十年功。
做运营也是如此，随便一个活动、一个方案能百分百有效，一定是踩过几十上百个坑过来的，怎么快速的踩完所有的坑？勤学苦练。
三、借力打力
借力打力指的是听课、看书，借助别人成功的经验来打造自己的项目。
我刚开始做运营时，最喜欢看运营的书籍、听运营的课程，通过借鉴别人的经验，提前预知未知的风险。
这个思路我一直沿用到现在，上次我做的裂变活动，观摩了好几个大神的复盘分析，听了他们的课程讲解，规避掉了很多匪夷所思的问题——比如课程支持退款容易被薅羊毛。
既然要借力打力，那么什么样的力比较好呢？我们在面对海量的运营书籍、下拉见不到底的运营课程时，如何选择呢？
上次朋友圈看到一个人指着厚厚的一本运营书说，大家不要买了，10分钟看完——言外之意，你懂的。
借力打力，找对模仿的对象无论是看书还是听课，对个人快速成长都是有极大的帮助，像习惯在老师讲课下才能进步的同学，借力打力是提升运营水平的首选。
四、选择正确
有的人进了佛系的公司，本身能力很强，结果也很有可能被这家公司给耽误。
——没错，我说的就是我之前待过的一家号称可以养老的公司；还好我有一颗焦躁不安的心，没多久就离职了。
我待过的公司不少，有的公司管理制度完善，可以学习到先进的管理经验；有的公司企业文化不错，可以学习到先进的团队氛围打造经验。
如果想快速提升自己的运营水平，最好选择一家大型公司的初创项目。
大型公司的管理制度完善，如果做老项目，一个萝卜一个坑，学不到新东西；如果选择小公司的初创项目，累死累活啥都干，仅仅学会了打杂的技能，个人格局一点也提升不了。
大公司初创项目，有格局，有学习机会，完美。
——这样的机会可遇不可求，而且大家不一定有这个概念，估计今天也是第一次听说吧。
我的快速成长史，就是来自于这样的一个项目，那两年真的是突飞猛进般的成长，小小年纪就达到了同龄人无法企及的高度（诶，低调低调）。
选择对了公司，事半功倍，选择错了，浪费时间，而且一个公司还有三个月试用期，试错三四次，一年的时间就过去了，还是那句老话，选择比努力更重要，想快速提升运营水平，同样如此。
企业的运营由经营管理者管理者策划指挥，参与者（即企业的各部门员工）执行，经营管理者的决策直接导致了运营的状况，参与者的执行能力也在一定程度上影响了运营能力，但是参与者是直接接受管理者的领导的，所以这个执行力的影响可以归到管理者的经营管理能力上。这个经济学上的问题就类似于生理学上的脑全部问题：就是一个人的所有能力都应该由大脑决定，大脑是整个身体的指挥管理者，决定着这个身体做什么，怎么做，其他的部位只是执行命令……各个部位的能力由平时的训练程度决定，而这个训练又是由大脑指挥的……
不知道这样讲你能明白吗？
好了，关于如何提高营运能力和效率问题，今天就讲到这里，希望以上的内容能对大家的问题有所帮助。
